Role projektového manažera se výrazně mění s velikostí i složitostí projektu. Jak tuto roli nastavit, pokud se jedná o komplexní transformační projekt za cca 10 mld a změna má dopad na celou firmu, její procesy a pracovníky? Jaké nové oblasti a úkoly leží před projektovým manažerem, jehož úkol je změnit fungování firmy? Jaká nová spojenectví musí ve firmě hledat a vytvářet?