Inovační leader se silným technologickým backgroundem. Přes deset let skládá a vede týmy s úkolem vymyslet, rozpracovat a dodat do živého velká inovační digitální řešení, která mají zásadním způsobem ovlivnit zákaznickou zkušenost.
Projektový a inovační management k sobě mají tradičně blízko. Ale tradiční projektový management bohužel zabíjí inovace. Proč? Jak se musí změnit pojetí role projektového managera a z jakých metodik se lze poučit? Nasdílíme naše zkušenosti z deseti let řízení a implementace inovací.