Pracuji jako senior konzultant v oblasti řízení změn a inovací. Dlouhodobě se zaměřuji na zvyšování maturity firem v oblasti programového, projektového řízení a zavádění agilních způsobů práce. Mám zkušenosti se standardizací projektového prostředí, zaváděním projektových kanceláří (PMO), agilními transformacemi, řízením týmů projektových manažerů, řízením portfolia a jeho integrací do firemních procesů například ve společnostech T-Mobile, ČSOB a NN.
Existuje mnoho přístupů, metod a frameworků, jak řídit produkty, inovovat a zavádět změny, řídit projekty, ale i provoz. Většina korporací i menších firem je využívá různými způsoby, postupem času je kombinuje a nabaluje jeden na druhý podle potřeby.
Ptali jste se ale někdy, jestli a jak tyto nástroje a standardy podporují plnění cílů vaší organizace? Pojďme využít téma konference Connecting the dots a podívat se na zacházení s různými přístupy s odstupem a nadhledem – tak, abyste nepracovali vy pro ně, ale ony pro vás.
