Kdo Lucie jste a co primárně děláte a co je v životě Vaším cílem?
Jsem „dítě“ Linetu. Člověk, který kariérně vyrostl v této dynamické společnosti a jsem na ni hrdá. V Linetu jsem začala pracovat na pozici asistentky manažerky kvality, prošla si řadou oblastí – Kvalita, Regulatory, Projektové řízení. Zkušenosti získané z těchto oblastí, jsem zúročila při řízení projektu v Číně. Čína pro mě byla a stále je významná životní a pracovní zkušenost. V současné době pracuji na pozici Head of Project and Regulatory. Baví mě komunikace, motivace lidí, hledání nových cest, obecně mám ráda výzvy a radost ze společně dosažených výsledků se svým skvělým týmem.
Mým cílem je rozvíjet svůj tým, sebe, poučit se z chyb, být hrdá na to co v životě dělám a to jak v pracovním, tak i osobním životě. Řídím se myšlenkou: Ze země ke hvězdám nevede žádná vyšlapaná cesta
Letošní téma je Tips & Tricks, jaké jsou hlavní myšlenky, o kterých budete chtít mluvit?
Změna mindset člověka – z pohledu manažera, který s celofiremním týmem a velkým úsilím hrdě „postavil“ projektové řízení založené na pevných pravidlech a řádu = waterfall princip. Přesvědčení o jeho správnosti a funkčnosti. Z pohledu vlastního přesvědčení, že jiná lepší cesta není a takto šířeno i do celé společnosti a budování týmovosti v tomto duchu. „Bum“ rána: vstup externího konzultanta, který mě má být hlavním partnerem, má přinést novou cestu řízení projektů, založených na agile principu a má dojít k rychlé změně. Přede mnou stojí velká výzva:
Změna projektové kultury – co je k tomu potřeba, jaké jsme museli překonat strasti, překážky, co z toho plyne za ponaučení a jak to zafungovalo.
Jak si osobně představujete člověka, o kterém byste řekl, že je v nějakém svém oboru Experienced Professional a že pracuje s fortelem?
Člověk, který má otevřenou mysl, umí se poučit z minulých chyb, přizpůsobuje se dané situaci a s úsměvem na tváři dovede sebe a svůj tým k cíli
Na projektu vzniku jednoho z prvních digitálních produktů Linet ukážeme, jak i v silně regulovaném prostředí jde úspěšně použít agile pro vývoj nového produktu, když jsou lidé otevření a vyjdou si vstříc. Popíšeme, jak prvotní problémy při střetu dvou různých světů – externích konzultantů ze světa SW a interních týmů ze světa vývoje špičkových HW zdravotnických prostředků, tak způsoby, jak jsme je překonali a jak to nakonec dopadlo.