Henk van Huyssteen
Associate-Director, Transformation & Delivery Management Lead
Deloitte Consulting Africa
Henk má více než dvacetileté zkušenosti s řízením projektů a programů. Souběžně působil na pozici ředitele oblasti delivery ve dvou poradenských firmách, než v roce 2016 nastoupil do společnosti Deloitte.
Magisterský titul v oboru studií budoucnosti v něm zažehl hluboký zájem o komplexní systémové myšlení a o to, jak se díky tomu mění očekávání od role projektového manažera, podmínky pro výkonnost týmu a definice hodnoty projektu. V posledních sedmi letech vedl různé transformační iniciativy v oblasti zkušeností zákazníků i sběru a analýzy dat. Ty mu poskytly přímé zkušenosti s různými činiteli úspěchu i body selhání komplexních digitálních programů.
Henk v současné době vede aktivity společnosti Deloitte Africa v oblasti řízení transformace a dodávek. Tato oblast zahrnuje služby vedení programů, štíhlého řízení portfolia, agilní transformace, zajištění a záchrany programů.
Anotace
Odpor jako příležitost
Transformační programy se zabývají odporem vůči změnám. Programoví manažeři obvykle zvládají odpor jako riziko, překážku na cestě k úspěšnému výsledku. Odpor je však jen další formou lidské komunikace. V tomto workshopu prozkoumáme sociální a psychologické základní příčiny odporu. Jakmile toto pochopíme, zamyslíme se and tím, jak přepnout z rizika pramenícího z odporu na programovou příležitost.
Růst díky autonomii
Týmy na složitých projektech se musí učit v průběhu realizace. Dosáhnout příznivých podmínek k učení je náročné již v jednotlivých týmech. Jak je udržet v rozsáhlých portfoliích digitální transformace?
Na reálném příkladu transformačního programu bude ilustrovat způsoby růstu:
- Rozrůstání (scaling out) do více týmů s využitím samostatnosti týmů a přeorientování z projektu na produkt.
- Růst (scaling up) do podoby obchodních a technologických organizací prostřednictvím distribuovaného vlastnictví a organizační struktury založené na týmech.
Další přednášející
Na koho se můžete těšit
