Petr Martinásek
Business consultant
Rainfellows
Petr Martinásek se zabývá agilitou, řízením projektů, Leadershipem a procesy přes 10 let. Vyznačuje se obrovskou dávkou nadšení a pozitivního myšlení, které je extrémně nakažlivé. I proto se zaměřuje na motivaci a vedení lidí. Miluje výzvy a setkávání s novými lidmi. Neustále přichází s inovativními řešeními, které týmy a firmy posouvají na další level.
Poslední dobou se Petr zaměřuje na uplatňování agilních myšlenek a principů v ne IT světe ale ve výrobním prostředí.
Anotace
Projektový Manažer vs Agilní Coach: Může být z manažera dobrý kouč?
S tím, jak se firmy Agilizují a nejsou to ostrůvky v IT, které jedou podle prapodivné metodiky SCRUM, roste hromadná poptávka po Agilních koučích a Scrum Masterech. Kulturní aspekt Agilních metod spočívá v samořízení týmů. Místo centrální koordinační role PM je tu rozdělená odpovědnost mezi PO, tým a AC/SM. Co s projekťáky, kteří byli často ve firmách stěžejní rolí? Je vhodné posunout PM do role AC/SM? Je tam možné najít typologickou a mindsetovou shodu?
Tento “workshop” bychom netradičně koncipovali jako diskusi “kruh v kruhu.” Do vnitřního kruhu pozveme zkušené lidi z praxe, kteří mají k tématu co říct a nasdílet. Zároveň necháme volné židličky pro někoho z “vnějšího kruhu”, kdo chce položit dotaz nebo se zapojit do diskuse přímo ve vnitřním kruhu. Anebo může jen poslouchat.
Pokud vás toto téma zajímá, přijměte, prosím, pozvání do naší diskuse.
Další přednášející
Na koho se můžete těšit
