Jan má více než 15 let zkušeností v oblasti podnikových operací a vylepšování procesů a kromě toho působil 7 let v akademické sféře v oblasti umělé inteligence. Podílel se a později vedl transformační projekty, které zahrnují nejnovější technologie, jež se implementují v globálních společnostech (výrobci, firmy obchodující s rychloobrátkovým zbožím, společnosti v oblasti bankovnictví a farmacie).
Jeho přehled a úroveň porozumění byznysu výrazně zvyšuje rychlost a kvalitu implementovaných řešení – s dopadem na použitelnost a užitečnost finálního produktu.
Ukážeme si případovou studii projektu nasazení AI do finančního plánování, který ukazuje důležitost change managementu a delegování. Klient původně pracoval 8 měsíců na AI nástrojích bez výsledku, protože interní klienti nechápali jejich přínos. Díky “client-centric” přístupu jsme během 3 měsíců nasadili nové nástroje, které snížily potřebu zdrojů o 80 % a zkrátily čas na finanční plánování. Agilní přístup, začínající od uživatele a procesu, zahrnoval AI jako outsourcing, což vyžadovalo specifický přístup k designu nástrojů a identifikaci správných stakeholderů. Tento projekt ukazuje, že AI transformace není o jednom nástroji, ale o orchestraci mnoha malých projektů do jednoho programu.