Hanka je uznávanou odbornicí v oblasti business strategie, akvizic a zhodnocování firem pomocí umělé inteligence a automatizace. Má bohaté mezinárodní zkušenosti v řízení projektů, portfolií, projektovek a inovací v různých průmyslových sektorech. Od roku 2012 se soustředí na robotiku a AI, přičemž klade důraz na soulad s nově se formující legislativou.
Ukážeme si případovou studii projektu nasazení AI do finančního plánování, který ukazuje důležitost change managementu a delegování. Klient původně pracoval 8 měsíců na AI nástrojích bez výsledku, protože interní klienti nechápali jejich přínos. Díky “client-centric” přístupu jsme během 3 měsíců nasadili nové nástroje, které snížily potřebu zdrojů o 80 % a zkrátily čas na finanční plánování. Agilní přístup, začínající od uživatele a procesu, zahrnoval AI jako outsourcing, což vyžadovalo specifický přístup k designu nástrojů a identifikaci správných stakeholderů. Tento projekt ukazuje, že AI transformace není o jednom nástroji, ale o orchestraci mnoha malých projektů do jednoho programu.