Ondřej se v IT pohybuje téměř dvě dekády, za které nasbíral zkušenosti nejprve v různých rolích ve vývoji SW, projektovém managementu a zejména pak jako interim šéf SW vývoje, interim CTO a konzultant pro business agilitu. Jeho hlavní současná disciplína je organizační design a řízení změnových projektů ve firmách, které procházejí agilní, digitální či jakoukoli jinou velkou transformací metod práce.
Nacházíme se v době, kdy minimálně ve střední Evropě máme za sebou hlavní vlnu korporátních agilních transformací, které proběhly v minulých letech. Pojďme tedy zhodnotit, jaké faktory určovaly, kdo bude vítězem a kdo poraženým, jaká očekávání od agility organizace měly, které se naplnily a které nikoli. Tam, kde agilní transformace nepřinesla kýžené výsledky, často nebyly vůbec nikdy vytvořeny odpovídající podmínky pro systemickou změnu. Právě na analýzu těchto předpokladů ze zaměří hlavní část přednášky.
Závěrem se podíváme do blízké budoucnosti – je agilita pouze bublina? Kam se obor vyvíjí? Bude pokračovat, nebo Agile bude nahrazen něčím novým?