Petr je Director v týmu Intelligent Automation ve společnosti Deloitte a má více než 19 let zkušeností v oblasti technologií a inovací. Vedl mnoho projektů zaměřených na nasazení softwaru, a to jak na lokální, tak i globální úrovni. Specializuje se především na robotiku a umělou inteligenci, kde přináší inovativní řešení, která výrazně transformují způsob práce organizací.
Ukážeme si případovou studii projektu nasazení AI do finančního plánování, který ukazuje důležitost change managementu a delegování. Klient původně pracoval 8 měsíců na AI nástrojích bez výsledku, protože interní klienti nechápali jejich přínos. Díky “client-centric” přístupu jsme během 3 měsíců nasadili nové nástroje, které snížily potřebu zdrojů o 80 % a zkrátily čas na finanční plánování. Agilní přístup, začínající od uživatele a procesu, zahrnoval AI jako outsourcing, což vyžadovalo specifický přístup k designu nástrojů a identifikaci správných stakeholderů. Tento projekt ukazuje, že AI transformace není o jednom nástroji, ale o orchestraci mnoha malých projektů do jednoho programu.