Rob Parker je globálním leaderem oddělení velkých programů společnosti Deloitte, kde se zabývá komplexními programy a transformacemi. Rob je tvůrcem rámce společnosti Deloitte pro realizaci programu Aerodynamics NextGen a specializuje se na strategickou realizaci, architekturu a zajištění správných podmínek pro úspěšné uskutečnění nejambicióznějších vizí na světě. Ve světě, kde velké ambice a radikální změny daly vzniknout stále většímu počtu programů, které mají podobu V.U.C.A (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous), pomáhá Rob klientům posílit jejich stávající realizační kapacity a vytvořit optimalizovaný realizační ekosystém zaměřený na budoucnost a založený na datech, který odolá této výzvě.
Tento workshop vám ukáže, jak uspět díky správnému nastavení governance na multimiliardovém projektu. Workshop navazuje na přednášku o změně přístupu na projektu Crossrail (svého času největšího stavebního projektu v Evropě), ve které Rob a Mark nasdílejí své zkušenosti, vysvětlí, co se pokazilo a co museli změnit, aby projekt úspěšně obnovili. Na základě poznatků z tohoto a dalších velkých projektů a studia technik používaných v závodech Formule 1 nakonec vyvinuli nový přístup k realizaci všech typů velkých a složitých projektů.
Workshop se zaměřuje na framework a dává větší prostor pro diskuzi.
Nezřídka slýcháme o velkých a složitých projektech, které překračují rozpočet či nedodržují harmonogram, přestože je vedou zkušení pracovníci s certifikací pro řízení projektů. Tradiční přístup k realizaci projektů se od dob vesmírných závodů v podstatě nezměnil, takže se nabízí otázka: není čas prozkoumat jiný přístup?
V této prezentaci se podělíme o naše zkušenosti a neúspěchy při realizaci jednoho z největších inženýrských projektů na světě, Crossrail. Prozkoumáme, co se pokazilo a co jsme změnili, abychom projekt obnovili. Na základě poznatků z tohoto a dalších velkých projektů a studia technik používaných v závodech Formule 1 jsme vyvinuli nový přístup k realizaci všech typů velkých a složitých projektů.