Wojciech Dymowski
Managing Partner - KEEPSPIRE / BAIGIEL
Vzděláním jsem manažer a zkušenostmi vedoucí pracovník. Mám více než 20 let zkušeností s řízením projektů a produktů. Vlastním certifikát PMP® a SAFe® SM.
Efektivita organizace se nejlépe projevuje hodnotou, kterou přináší svým zákazníkům. K tomu je zapotřebí správné prostředí – především organizační kultura, v níž týmy efektivně spolupracují a spolupracují se zákazníkem. To je moje profesní vášeň. Inspirovat a podporovat vytváření optimálních řešení. Ta nejlepší možná vzhledem k potřebám a omezením – štíhlá, agilní, správcovská, vůdcovská… Neustále hledám ty nejužitečnější metody. Volím vysoce praktický přístup, byť založený na znalostech a zkušenostech z mnoha zdrojů. A výsledky měřím podle spokojenosti, kterou přinášejí klientovi i týmu. Své znalosti sdílím jako lídr, kouč, mentor a trenér.
Anotace
Agilní organizační struktury: efektivní praxe, nebo rouhání?
Jsou organizační struktury v Agile nezbytnou praxí, nebo jen rouháním? Struktury by měly především podporovat komunikaci. Nemohou být ze své podstaty dobré nebo špatné – jejich účinek závisí na tom, jak je navrhujeme a používáme. Měly by pomáhat přinášet obchodní hodnotu a operacionalizovat strategie, ale často tyto myšlenky zůstávají jen abstraktními koncepty odtrženými od každodenní týmové reality.
V této přednášce se budeme zabývat tím, jak efektivně aplikovat Agile ve velkém měřítku, aby se dosáhlo obchodního úspěchu. Podíváme se na reálné příklady implementací Agilních metod a postupů souvisejících s Lean, Value Streams, SAFe, CSV atd. Uvidíme, jak snadno tyto myšlenky špatně chápeme, překrucujeme a zneužíváme, což vede k selhání. Abychom viděli i druhou stranu, zvážíme některá úskalí slepého zavádění nehierarchických organizací bez pochopení jejich základních principů.
Neúspěchy nás učí, čeho se máme vyvarovat, ale také upozorní na účinné postupy. Ať už jde o řízení závislostí v týmu, škálování architektury, určování priorit komponent nebo využití umělé inteligence ke zjišťování potřeb zákazníků, projektoví manažeři musí vědět, co a jak s těmito aspekty řešit – nebo budou čelit jejich následkům.
Další přednášející
Na koho se můžete těšit
