Milí přátelé,
16. ročník naší konference je úspěšně za námi. Přinášíme Vám z něj několik zajímavostí a klíčové myšlenky top 3 nejlépe hodnocených přednášek.
Co říkají naši řečníci a účastníci?
Podívejte se na konferenční aftermovie zde.
Které přednášky získaly nejlepší hodnocení účastníků?
3. místo:
AI na vaší straně: Buďte rychlejší, efektivnější
i kreativnější s Microsoft 365 Copilot
Michaela Onuferová, Microsoft
- Generativní AI získala 100 milionů uživatelů za pouhé 2 měsíce. Pro srovnání: Facebook dosáhl téhož za 4,5 roku, internet za 7 let a mobilní telefony za 16 let.
- Lídři mají dvakrát větší zájem o využití umělé inteligence ke zvýšení produktivity než ke snižování počtu zaměstnanců.
- Copilot se může stát Vaším asistentem pro práci s dokumenty (MS Word), tvorbu prezentací (MS Powerpoint), brainstorming (MS Whiteboard), asistent v průběhu a po meetingu (MS Teams), asistent pro lepší orientaci v souborech, chatech a zprávách (Windows, Outlook), a také Vaším ultimátním coachem, který Vás bude znát lépe, než Vy sami sebe.
- Lidské rozhodování je nenahraditelné. I přes možnosti AI je stále důležitý lidský úsudek, což podtrhuje význam role uživatele vedle Copilotu.
- Přednáška byla nabitá praktickými usecases. Např. věděli jste, že Copilot automatizovaný asistent funguje v podstatě jako Váš osobní asistent, který pro Vás umí pravidelně každý den ve stejnou dobu shrnout jakékoliv informace, ať už se jedná o maily, na které jste v daný den zapomněli odpovědět, nebo schůzky, na které se máte na příští den / týden připravit? A to včetně místa, účastníků a poznámek k agendě.
2. místo:
Aktivujte svůj tým: Koučovací techniky v praxi manažera
Hanka Březinová, Inspirata
- Transformační koučování jako disciplína není jen kladení otázek, ale komplexní nástroj pro osobní rozvoj stejně jako třeba terapie.
- Schopnost vést kvalitní rozhovory je základním nástrojem pro úspěch manažera.
- Koučování zvyšuje akceschopnost a proaktivitu lidí, podněcuje tvorbu vlastních názorů a řešení, učí přemýšlet systematicky.
- Při koučování dodržujte proces: Ladění → Nastavení cíle → Tvoření (techniky) → Kontrola okolností → Akční kroky a plán → Vyhodnocení.
- Technika VÝJIMKY – „Většinou se nedaří. Co bylo jinak, když se zadařilo? Jaké byly okolnosti? Co nám tam pomohlo?“
- Technika ŠKÁLY – „Jak daleko na škále 1-10 teď jsme? O kolik to zvýšit/snížit je pro nás reálné? Efektivní? Jak by to vypadalo o jeden bod vedle? Co bychom udělali?“
- Technika VAZ – Jdi od výsledků, kterých chceš dosáhnout, přes aktivity, které můžeš udělat pro jejich dosažení, až ke zdrojům, které máš / potřebuješ.
1. místo:
Změna? Žádný problém!
Tomáš Tureček, RainFellows
Jak usnadnit přijetí změny?
- Dejte prostor druhým zpracovat emoce (křivka přijímání změny)
- Vysvětlete dobře důvod změny a odstraňte překážky (vrstvy odporu vůči změně)
- To vše udělejte s respektem ke kultuře jednotlivce a celku (kmenové vůdcovství, kultura Obětí / Hvězd/ Spoluhráčů)
Už teď bychom Vás rádi pozvali na příští ročník!
O spuštění registrací budeme informovat na našem LinkedIn profilu.
A jaké bude téma příštího ročníku? Můžete se těšit již v příštím konferenčním newsletteru. 😊
Váš konferenční tým
