Boris Zovčák
Head of Project management
E-commerce holding
Boris Zovčák svoju kariéru začínal ako programátor na projektoch, ktoré boli riadene klasickým projektovým spôsobom. Po niekoľkých rokoch prešiel do pozície PM ve spoločnosti Medium13, kde se projekty pre spoločnosť Orange riadili vodopádom. Po troch rokoch začal riadiť team projektových manažérov, vývojárov, analytikov, a to v pozícii Head of IT. V súčasnej dobe Boris pôsobí v pozícii Head of Project management v E-commerce holdingu. Po príchode do ecommerce prostredia si uvedomil, že v tak dynamickom prostredí nie je možne riadiť požiadavky projektovo ale agilne. Boris je absolventom Slovenskej Technickej Univerzity, Fakulty elektrotechniky a informatiky v Bratislave, s certifikátom Prince2 a SCRUM.
Anotace
Řídit projekty agilně nebo klasicky?
Právě dnes na trhu velmi silně rezonují dva protichůdné názory, opřené o zkušenosti mnoha firem a jedinců.
1) Projektové řízení je již za zenitem, je staromódní a nepraktické. Dnešní doba si žádá nové progresivní přístupy. Naučte se řídit projekty agilně!
2) Klasické projektové řízení fungovalo špatně a neefektivně, proto jsme přešli na Agilní. Nikdy víc! Po roce jsme se rychle vrátili zpět a o agilu již nechceme ani slyšet.
Co je správně? Řídit agilně nebo klasicky? Je mezi oba přístupy spor buď a nebo?
O těchto tématech budou diskutovat účastníci kteří mají s oběma přístupy letité zkušenosti a v praxi již podobné situace zažili.
Dojde v diskuzi k usmíření a spojení obou táboru nebo se mezera mezi oběma přístupy ještě více rozevře?
